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项目管理法在建筑工程管理中的作用探究

作者2019-03-25 11:38未知
建筑工程中引入项目管理法的积极意义在于,此举可使得管理趋于规范化,达到质量、工期的兼顾。鉴于此种管理法优势显著,具体项目中就要积极应用此种管理方法,并通过科学的安排与组织,来充分利用其积极作用,进而实现工程效益最大化。
  1 项目管理法的概念及其应用要求
  1.1 概念
  所谓的项目管理法,其实指的是:在经理负责制的基础上,通过对施工活动的科学规划与有效控制,来提高工程资源利用效率和施工效率,在尽可能短的工期内打造优质工程。此种方法的特点在于其管理范围囊括了工程全程,并涵盖了施工中的各项工作,在实际应用的时候,需根据工程类型提前预测工程资源需求,进而通过协调管控,来保证工程建设秩序。
  1.2 应用要求
  项目管理法的应用要求主要分为三项:①正视项目经理的作用。在采用项目管理法的建筑工程中,管理的有效性在很大程度上取决于项目经理,这一点是由项目经理在管理中的作用决定的。作为管理决策者,项目经理对工程建设的影响体现在施工活动的方方面面,因此,只有正视其作用,并按要求进行人员配置,方有可能充分展现项目管理法的优势;②构建完善的管理体系。项目管理是一项非常复杂的工作,由于涵盖的内容比较广,在开展的过程中必须以完善的管理体系为支撑,以保证各项工作有据可依;③明确安全管理的重要意义。建筑工程施工中存在很多的安全风险,如果这些风险得不到有效的控制,将很可能会引发事故,进而延误工期或者影响工程质量。安全管理实际上处于极为重要的地位,在应用项目管理法的时候需格外注意。
  2 项目管理法在工程管理中的应用思路及注意要点
  2.1 合理安排人员
  在采用项目管理法的工程中,人员安排属于极为重要的工作,决定着管理工作能否正常开展。现实中在安排人员的时候,应以工作能力及个人素质为依据,严格遵守合理性、科学性、能岗匹配等原则。在这个方面,项目经理的确定至关重要,担任这一职责的人员除了必须具备工作能力出色、个人素质较高等条件之外,还必须要满足以下几项条件:熟悉法律,具有依法管理的能力和意识;了解施工环节,具有协调能力;团队意识强,愿意并能够与其他工作人员一起发表管理工作;学习能力强,愿意主动了解新的管理理念和技术。在其他人员的安排上,建议根据管理要求,对工程人员进行科学调配。比如,为了保证工程质量,在人员安排的时候应注意设置专人负责质量监督,并实行问责制,督促他们的工作;为了保证工程物料质量达标,现实中还应专门安排有经验、有专业基础的人员负责材料验收,并构建原料采购- 交接体系,对工程材料实行环节控制。在人员安排方面,比较容易被忽视的一个重要岗位是仓管员。建筑工程规模大、工期长,物料保管是无法省略的一项工作。物料保管包含保存和管理两层含义,但现实中人们往往只关注保存,并不重视管理,致使很多物料在保管的过程中出现质量隐患,进而威胁到了工程质量。为了防止此项问题,在采用项目管理法的过程中,就必须重视仓管员的合理安排,选拔了解物料特性与保存要求的人员来担任仓管员,减少物料质量隐患。
  2.2 设立管理机构,完善规章制度
  在应用项目管理法的建筑工程中,合理安排人员只是第一步,在此基础上还需设立管理机构,为管理要求的落实提供保障。在项目管理模式下,管理机构的作用主要在于督促相关人员落实管理要求、监督工程进度及质量。在机构设立之后,管理组织必须要积极发挥作用,规范履行管理职能,为工程的按期完工保驾护航。其中,需要引起重视的几点为:①管理组织必须承认工程建设中的问题,并提出建议督促改善;②管理组织必须要重视设计图纸审核,并具备发现问题的能力;③管理组织必须要履行监督职能,始终将确保工程方案的规范落实作为主要任务。完善规章制度的重要性并不亚于设立管理机构,同样对工程建设活动的开展及管理要求的落实有着巨大影响。在确立规章制度的过程中,必须将以人为本作为基本原则,并尽量保证制度规定科学合理。在项目管理过程中,规章制度充当着消除矛盾、解决问题的依据,影响作用贯穿项目全程。在完善制度时,必须要立足企业实况,并认真考虑员工建议,保证制度构建过程的透明化,为制度要求的落实打下基础。
  2.3 将安全管理作为重中之重,并强化过程控制
  建筑工程的施工周期往往比较长,再加上现场环境复杂,施工活动中的安全隐患是比较多的,极易引发事故。建筑工程中的安全事故轻则带来经济损失,重则损害企业形象,甚至导致人员伤亡,一旦发生,相关单位就势必要为此付出沉重代价。在应用项目管理法的过程中,安全管理实属重中之重,管理工作中必须给予高度关注,并为此采取一些防控措施:①项目经理必须在项目开工前就提出明确的安全管理要求,并建立相应的制度来保障落实。这样做可以使工程人员在一开始就树立安全意识,在减少安全隐患方面具有重要意义;②强化环节控制,借助监督来及时消除隐患。在建筑工程施工中,由于施工内容不一样,各个环节的风险也是不同的,要想降低安全事故的发生几率,管理工作中就要有的放矢,重点加强对事故高发环节的控制,以改善管理工作的整体效果。这样做有助于安全隐患被及时排除,可防止出现严重事故;③组织安全培训,并实行考核合格方可上岗的制度,督促工程人员建立安全风险防范意识。在培训的过程中,必须要使工程人员对安全隐患的威胁性有一个全面的认识,为此,培训时可通过实例分析的方式,来帮助工程人员明确安全隐患与严重事故的关联,进而促使他们加强对自身行为的控制,减少施工中的隐患。另外在控制理念及模式方面,相关人员必须要正视过程控制的必要性及优势。建筑工程实行项目管理时,过程控制主要是针对成本、质量和进度而言:在成本控制方面,应在确保材料质量合格的同时尽量压低成本,并通过提高利用效率等方式,来减少施工时的物料消耗;在质量控制方面,需借助过程巡视、优化工艺等方式,来尽可能的提升工程品质;在进度控制方面,则要在确保质量达标的同时于尽可能短的时间内完工。
  3 结束语
  综上所述,项目管理法的应用要求正视项目经理的作用,并注重构建完善的管理体系、明确安全管理的重要意义。具体的建筑工程在采用此种方法进行管理的时候,必须要从合理安排人员开始,通过设立管理机构、完善规章制度等措施,认真落实此种方法的应用要求,为项目管理效果的优化打下基础。

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