Hi:欢迎来到中国论文网     

所有论文科目分类


中国论文网 > 理工论文 > 建筑工程 > 研究分析建筑工程管理技能的创新

研究分析建筑工程管理技能的创新

作者2019-03-25 11:37未知
在建筑企业中,工程管理技能直接决定着整个企业的管理能力,因此越来越受到重视,创新是提高建筑工程施工水平的重要途径,对建筑工程管理技能进行创新不仅能增强企业的竞争力,还能充分发挥企业的人力、物力和财力,有效解决企业发展中遇到的问题,为建筑企业的发展注入源源不断的发展动力。
  1 建筑工程管理技能创新的意义
  随着我国市场经济体制的不断发展,传统的建筑工程管理方式已经不能满足市场的需要,并且呈现出的弊端也越来越多,例如,建筑工程管理人员的思想不适合现代企业的管理,跟不上时代的发展;建筑工程质量管理不到位;施工过程中的权力和责任没有清晰的划分;工程成本得不到有效的控制等,对建筑工程企业的发展有直接的影响,在一定程度上限制了企业的发展,因此,建筑企业不许与时代接轨,创新建筑工程管理技能,以便在激烈的市场竞争中得到发展。
  我国城市化进程不断推进,城市的发展给建筑企业带来了机遇和挑战,建筑工程市场的竞争越来越大,对于企业资本、规模和管理水平的要求也越来越高,建筑企业的资本和规模在短期内很难继续扩大,因此提高管理能力是必经之路,创新是解决建筑企业问题的重要途径。建筑单位只要不断创新管理机制,把创新作为企业文化的精髓,才能适应市场的发展,实现企业的可持续发展。
  2 建筑工程管理技能创新的原则
  建筑工程管理在创新的过程中一定要遵循创新的规律和原则,从企业的实际出发,在创新过程中可以遵守以下原则:①在开展创新前,一定要对建筑市场进行调查,根据市场的发展的特点确定创新的方向,这样才能时企业的创新管理符合市场发展的规律,从而保证企业的稳定发展;②在建筑工程管理技能创新的过程中要把高企业竞争力放在首位,任何创新活动都应该以提高竞争力为主,这样才能通过创新的途径,提高企业的竞争,是企业在激烈的竞争中谋求发展的一席之地,只有做到以上两点,才能充分发挥建筑工程管理技能创新的作用,使创新理念真正融入到企业发展的过程中,达到促进企业发展的目的。
  3 建筑工程管理技能创新额策略
  3.1 加强建筑工程信息化的创新
  建筑工程信息化是建筑工程管理创新的基础,主要是通过信息技术,发表建筑工程信息的管理,建立一套完整的管理系统,计算机和网络是信息管理系统的核心,通过现代计算机技术和网络实现建筑工程项目信息的管理和共享。在传统的管理过程中采用人工管理,工作量比较大,容易出现信息错误的情况,利用信息化管理的范式可以避免错误的发生,还能实现整个企业资源共享,提高建筑工程管理的效率和科学性,打破各个部门单独工作的状态,增强各部门之间的联系,为建筑企业建立多部门协作、项目监管、资环共享的信息平台。在建筑工程项目管理的过程中利用信息化平台可以有效控制项目的成本,利用网络计算把所有成本纳入信息平台中,增加信息化管理的范围,增强各个项目之间的联系,可以及时传递需要的信息,从而提高建筑工程项目的管理能力。监管部门可以及时掌握工程项目的信息,对工程质量进行有效的管理,提高工程项目的管理能力。
  3.2 提高项目管理创新能力
  项目管理是建筑工程管理创新中不可缺少的一部分,项目管理能力直接决定工程项目的开展,因此要提高项目管理的创新能力,在创新的过程中首先要加强工程项目的管理,对工程的质量提出严格的要求,有效控制项目的成本,全面了解施工方面的各项技术,从而控制工程项目的变更,真正做到科学有效的管理,其次要转变现有的管理方式,建立完整的项目管理体系,保证规范化的管理,明确项目管理过程中的权责,从而突出项目管理的重点和难点,实现科学的管理;最后,要增强项目管理的实效性,制定合理的项目管理要求,从而保证各项工作的顺利开展。
  3.3 建立创新型人才队伍
  在创新的过程中人才是重要的保障,所以建筑企业要建立创新型人才队伍,拥有创新意识较强、掌握技能的人才队伍,可以加快创新的步伐,及时解决创新过程中遇到的问题,保证建筑工程管理技能创新的有效落实,还能提高员工的综合素养,为建筑工程项目管理培养技术型人才。建筑单位引进新的技术和管理系统后,可以有专业的技术人员进行操作,如果遇到系统故障、管理问题等,能够及时解决存在的问题,充分发挥信息化管理的作用,避免使信息化系统成为摆设。在建立创新性型人才队伍的过程中,可以通过鼓励机制吸引相关的人才,增加企业的内部培训,使员工积极投身于企业创新的过程中,进一步增强员工的管理能力,加快创新人才队伍建设的步伐。
  3.4 加强工程招标管理创新
  工程招标对企业的利益有直接的影响,因此要加强工程招标管理的创新,使招标工作满足企业的要求。因此要加强招标管理,可以对条件好、工程量大的施工单位进行逐个分析,充分了解施工单位的施工技术、施工条件,选择最优的施工单位作为合作伙伴。招标结束后,还要监督与施工单位合同的落实情况,监督施工单位工作的开展,从而提高招标管理的能力和水平。
  4 结语
  综上所述,创新是建筑工程管理过程中的首要任务,建筑企业在管理技能创新的过程中可以通过加强建筑工程信息化管理创新、提高项目管理创新能力、建立创新型人才队伍和加强工程招标管理创新的途径,推动建筑企业创新的发展,增强企业的竞争力,满足市场经济发展的需要,提高建筑工程的管理能力和水平,实现建筑行业健康、稳定发展。

最新更新

热门推荐

[建筑工程]试论高层商住楼土建工程
一 引言 社会经济的迅猛发展带动了一些行业的发展,建筑业也因此进入快速发展时期,高层商住楼是城市建筑的主要组成部分,也是促进经济发展的重要动力,它在人们心中有着非常重要的地位,在城市建筑中随处可见。我国在建设全面小康社会的过程中离不开高层商住楼的支持,其更是城市经济发展的重要基础设施,因此,有关部门非常重视高层商住楼的建设工作,尤其是其...[全文]
[建筑工程]分析建筑工程管理存在的
随着社会的发展,人们的生活水平在日趋提高,同时人们对于建筑的质量要求也在逐渐提升,在此发展形势下,有关的施工单位若想将建筑工程管理水平与当前人们群众对于建筑质量的需求相契合,就要积极地将阻碍企业发展的各类予以切实的解决, 尤其保障建筑工程的管理措施的科学性,因为在实际的建筑施工过程中, 将会遇到各类的麻烦,比如劳动力紧张、天气条件的限制...[全文]
[建筑工程]分析建筑工程设计与工程
贯穿于建筑工程进行始终的,是材料及各种设备的使用。工程进行的每一个小细节,都会对最终得工程造价产生影响。而工程设计阶段,是整个工程进行的基础,能够影响工程建设的质量和造价。工程设计会为建筑工程提供实施所依据的设计方案和图纸, 是在施工之前,提供的对于未来建筑的具体描述。已经有研究表明,初步设计阶段,对于工程整体造价的影响力达到了 80% 左右...[全文]
[建筑工程]分析进度管理在建筑工程
随着我国改革开放的不断深入,国民经济和城市建设的发展得到了极大的促进,建筑工程施工单位不断地进步使得我国现代化建设也得到了推进。但是,在项目规模和数量增大的同时,市场竞争也不断地加剧。建筑单位要象在激烈的市场斗争中占有不败之地,就要不断从自身建筑施工管理制度的提升上出发,进行包括工程进度在内的管理的完善工作。一方面保证建筑施工项目的质...[全文]
[建筑工程]建筑工程管理的现状及控
建筑工程越来越集群化,传统的建筑工程质量管理方法已经不适应现代建筑工程质量管理需要,在科技水平不断发展,必须借助现在的科技手段,完善建筑工程质量管理方法,建立一个切实可行的建筑工程管理模式,是建筑行业发展需要,也是社会发展对建筑行业提出的新要求,符合现代建筑行业的发展趋势。 1 建筑工程管理的现状分析 1.1 安全管理意识不足 安全管理是建筑工程...[全文]
[建筑工程]建筑工程造价超预算原因
1 建筑工程造价超预算控制的意义 而关于建筑工程造价超预算控制的意义可从以下几点予以分析 :① 控制项目工期,工程造价预算工作能够对建筑工程返工和设计变更进行有效控制,其原因在于,对工程造价强制化手段的运用,可对工程投资资金实施科学预算,以此推进建筑行业稳定发展 ;② 判断建筑工程是否盈利,造价预算作为工程造价管理核心内容,通过资金预算空间的控制...[全文]
关闭窗口 论文咨询