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关于我国企业管理中的人本管理

作者2021-09-23 23:29未知

  关于人本管理,对于从事企业管理的人来说应该不是一个陌生的话题。从现代企业管理的角度看,在企业的人、财、物资源中,人是才最重要的资源。虽然现在的科技越来越发达,先进的技术设备将在企业的经营管理中发挥重要作用。但是,这些先进技术设备归根结底还是要依靠掌握先进科学技术的人去管理,人的行为在这个即将成为世界工厂的中国企业里仍然占主导地位。因此,我国企业的现代化管理必须是以人为本的管理,必须重视挖掘人的潜能和人力资源的有效利用,只有充分重视人的作用,搞好人的组织管理,才能保证现代化大的顺利进行,才能取得最佳的经济效益和社会效益。

  人本管理是指管理者要达到组织目标,则以~切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。企业人本管理也就是以人为中心的管理理念,其实质与核心就是在企业管理过程中要注重对人进行分析与研究,充分了解人的本性、需要和动机,并有针对性地采取相应的管理方法与措施,通过满足人的各种需要来激发人的工作积极性与主动性,并最大限度地发挥人的潜能,使人力资源得到充分有效的利用。对于企业管理者来说,正确树立以人为本的管理思想,对于提高企业的现代化管理水平,正确处理企业中人与人的关系以及企业与人的关系,进一步提高企业的工作效率和经济效益均有着重要的现实指导意义。

  中国企业家调查系统调查资料显示,国有企业的86%,集体企业的58.4%,三资企业的33.3%的厂长经理是由“上级主管部门”任命的。企业的经营者职业活动中。最关注“上级主管部门”评价者占62.1%。这种情况表明,培养职业企业家的机制远没有形成,反而产生了“官本位”企业家,这种“伯乐相马”式的行政任命常常造成用人失误、权钱交易及企业的不稳定。

  目前部分企业在企业管理中,通常采用行政管理来指挥。对于统一加强管理,确实起到了不小的作用。但是,在我国企业管理中,经常可以看到,有的管理者过多地依赖于行政管理手段来管理员工。久而久之,必然是逐渐抹杀员工的积极性和劳动热情,使其丧失主人翁责任感。

  企业作为一个动态的、开放的技术经济系统,人是最积极的因素,是企业活动的主要承担者。应该说,企业为人的需要而存在,为人的需要而,企业的发展要依靠全体人员的智慧和干劲,要充分发挥每个人的积极性和创造性。然而很多企业说一一套做一套,说要以人为中心,但是在管理过程中却往往存在一些专制成分。

  长期以来,我国企业由于受多种因素的影响,员工正常的需要得不到应有的满足,企业管理者没有很好地从满足员工需要的角度来考虑调动员工积极性,忽视了人是企业管理的核心这一关键问题。在调动员工积极性的方式上,多数企业以工资、奖金、福利、住房和提升等外在激励手段为主,尤其突出金钱的激励作用,而忽视良好组织环境的培育。激励手段过于单一和僵化,主要通过提升、提高奖金以及树立“模范”与“典型”人物的示范和教育,而人的需求是多样性的,除了金钱还有如尊严自我实现等高层次的需求。

  目前我国企业人力资源开发和利用工作存在着一些不尽人意的地方,主要表现在人力资源的素质低下,教育培训工作缺乏长远目标。据调查,许多企业有近一半的技术人员、设计人员、研究开发人员、管理人员没有机会参加必要的教育培训。很多企业劳动者主人翁意识淡薄,参与企业管理和决策的程度较低。我国的国企待遇偏低,原有的能够吸引人才的优势如公费医疗、养老保险、福利分房等已经取消。在国企跳槽已成为一个时髦的名词。

  企业由以管理“物”为中心,转变到以管理“人”为中心,这是企业在管理方面实现的重大转变。但是,目前一些企业在实行人本管理过程中,由于缺乏对人本管理理论的深入研究和探讨,出现了人本管理与企业本身不想符合,缺乏个性化的问题。虽然制定了一些人本管理方法、方案,但却收效甚微,没有达到提高企业管理水平,增强企业活力的目的。这样的企业精神很难在员工的头脑中产生深刻的影响。

  企业文化是企业可持续发展的力量源泉。从整体来看,我国企业文化建设仍存在一些问题有相当数量的企业管理人员对企业文化缺乏了解,对企业文化对企业的重要性认识不足,主动地、卓有成效地进行企业文化建设的企业仍很少;相当一部分企业领导者,只注重企业文化的中的制度文化和物化文化的建设,而忽视了企业文化的企业价值观和企业精神的培育,忽视了把正确的价值观渗透到企业人本管理之中的工作;企业文化与企业目标有着不一致性,企业文化和员工思想政治工作不能有效地结合起来,从而导致企业文化建设不能很好地融入企业人本管理中去,从而导致员工缺乏活力和动力。

  人本管理就是以人为中心的管理。基于我国企业的现状,要想实现人本管理,必须首先从人力资源管理部门人手进行改革,进而实现企业整个组织机构的改革,传统的人力资源管理部门只是作为企业的一个业务职能部门,很少参与企业发展战略和发展目标的制定、实施等活动;它不能系统地、有效地对企业全部人力资源的进行规划、管理和开发,而是被动地服从于其他经营单位或部门。在企业管理中不能只依靠行政管理,还要注重发挥个人的能动作用,让员工有“厂如家”的感觉。

  美国哈佛大学的一个教授通过对人的激励问题的专题研究得出,如果没有激励,一个人的能力发挥超不过20%一30%,反之施之以激励,则可发挥到80%一90%,以人为本的目的就在于调动人的积极性。发挥人的创造潜能,因而建立科学的激励制度意义重大。第一,就企业家而言,要建立企业家激励机制。

  企业家的劳动既是智力劳动又是风险劳动,因而其合法报酬和职位消费权利就应该比一般员工人高得多。可以实行年薪制或利润分成制,并注重对企业家的精神激励。第二,要建立员工激励机制。以调动全体员工的积极性、主动性和创造性为核心,充分调动员工工作的积极性、创造性给员工以精神上的激励,满足他们自尊与自我实现的需要。第三,要建立现代企业的监督机制。企业内部应充分发挥职代会、工会等的民主监督职能,实行了制改造的,应该设立了监事会,防止企业经营者滥用职权牟取私利。

  管理界中有这么一句谣“人才即经营”。经营中财力固然重要,然而更重要的是人。只要有了人才,自然会有财路。因此合理运用人才,发挥每一个员工的最大潜力,是管理者用人的必备利器。

  在当今社会,科技发展日新月异,企业及其员工所面对的社会环境变化非常快。因此要求他们必须不断地学习,不断地充实自己以适应环境的变化。要使企业发展,适应环境的变化,就必须要加强员工的培训。

  企业是一个系统,一个系统要很好地运作,就需要各个方面都要配合,而企业员工是企业的正常运作的关键部分,也是企业人力资源开发的重点和难点。随着我国经济的发展,我国企业员工的流动性不断增强。因此企业拥有一支具有团队合作精神的队伍更为重要,这有利于企业人力资源的稳定。人是企业最富有能动性的宝贵资源,同时又是最难驾驭的经营要素之一,如何有效地开发和合理使用企业人力资源管理,如何实现企业和人才自身的协调发展,是企业成败的关键。

  企业在实行人本管理过程中,要加强对人本管理理论的深入研究和探讨,使企业在实行的人本管理能符合企业自身的特点。使企业的人本管理能达到提高企业管理水平,增强企业活力的目的。在人本管理实践中,要做好选人、用人、激励人培养人等人力资源管理工作,就应该对员工的个性差异进行研究和分析。对员工个性差异的管理主要包括员工气质管理、员工性格管理和员工能力管理等。在员工气质管理方面,虽然在人的实践活动中不起决定作用,但是它可以影响活动的效率。所以,在气质管理方面,一个非常关键的问题就是要在管理中根据不同的人的气质类型安排最为适合的工作,以做到人适其事,事得其人。

  人本管理更注重员工的内在需要和满足、积极性和创造性的开发。首先,从企业的员工看,无论其能力大小、职位高低,都希望被尊重;其次,从企业自身来看,企业要实现管理目标固然需要严格的规章制度,但更需要“以人为本”的企业文化所激发的团队精神来促进企业的发展;再次,我国向来就有团结合作、积极向上的传统,因此我国企业完全有条件在此基础上营造以平等氛围与团队精神为中心的企业内部文化。

  管理者和下属如同一辆车上的两个轮子,其重要性及所肩负的责任是相同的。对企业来讲说,最重要和最宝贵的财富就是人才,有了人才,就等于有了新技术,新产品、有了企业的创造力和革新精神,有了企业的生存竞争能力和经济效益。实行人本管理,把人作为企业管理活动的根本,是我国现代企业制度的内在要求。只有认真落实人本管理思想,企业才能兴旺发达、长盛不衰。

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