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创造共同的职场幸福

作者2021-09-23 23:25未知

  一位90后的朋友问我:“蒋老师,职场幸福是不是只属于成功人士?”从她那稚气未脱但遍布愁云的脸上,我看到了职场竞争的惨烈。

  什么是职场幸福?我认为,真正的职场幸福既不是仅仅踌躇满志于眼前利益,也不是单单沉迷陶醉于未来幻境,而是在于当前与未来的联系中。如果一个职场人相信通过努力能够引导自己走向成功的彼岸,同时又可以充分地享受眼前工作的快乐,那么他就是幸福的。

  对于企业员工这个群体,我们今天已经很少用“劳动力”这个词来定义了,而是越来越多地理解为“人力资本”。作为一种特殊的“资本”,在对企业的贡献方面,人力资本质量的优劣要远重于数量的多寡。确定人力资本质量的因素很多,包括员工的能力、经验、道德水准等,但最重要的因素当属员工的情绪。如果员工在一个能够充分感受幸福的职场环境中工作,那么他在工作上的积极性,在学习上的主动性将会明显提高,对企业的贡献也将大幅上升。对于企业股东来说,提升员工的职场幸福感就是在提高企业人力资本的质量,而企业人力资本质量的提高,将给企业带来更多的产出,给股东带来更多的回报。

  企业股东希望建造幸福大厦,企业员工希望住进幸福大厦。幸福大厦的屋顶是企业文化,地基是激励机制,而hr经理就是这座大厦的设计者和建造者。

  职场幸福源于职场人的理想和自信,有信仰,有追求,同时对自己的实力充满自信,这样他才能感受幸福。职场幸福源于职场人的自知和非理想化,只有客观地认识自己的实力,他才能对自己的未来有着正确的期待。通过培训提升员工的工作能力和职业道德水准,通过文化宣贯使员工群体形成共同的信仰与追求,通过考核和沟通让员工了解自身的缺陷和不足,这些都是hr经理的主要工作。

  职场幸福源于需求被满足,这些需求可能是职场人对成功的渴望,对人生价值的追求和对个人责任的担当。在公平竞争的环境中,通过努力取得辉煌成就、实现个人价值、赢得他人尊重的人将是幸福的人。同样,作为员工能够践行对的承诺,作为领导能够承担对下属的义务,作为家庭一员能够履行对家庭的责任,这样的职场人士才是成功的人,才是值得尊重的人,才是幸福的人。当然,股东、管理层和各个员工群体的需求可能处在不同的层次,了解他们的需求,并在此基础上形成公平的内部竞争格局和温馨的人文关怀氛围,建立积极向上的企业文化,实施导向明晰的激励机制,这些更是hr经理的重要责任。

  公平合理的薪酬福利体系是激励机制中的重要组成部分,也是职场幸福的基础。薪酬制度的本质是利益的分配,而股东利益、管理层利益和员工群体利益的平衡,则是薪酬制度是否能够顺利实施的关键因素。作为hr经理,要时刻牢记三方利益的和谐相处与共同发展是企业健康成长的前提,是员工获得职场幸福的前提,也是多项人力资源管理工作的根本出发点。

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